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为什么要训战连接一个15年培训人的三点考虑

文章作者:  发布日期:2019-11-19 10:38

  

为什么要训战连接一个15年培训人的三点考虑

  

为什么要训战连接一个15年培训人的三点考虑

  

为什么要训战连接一个15年培训人的三点考虑

  长期担任知名商学院特聘教授:美国马里兰大学、北大国家发展研究院、西安交通大学、浙江大学、清华大学、北京理工大学、大连理工大学、吉林大学等。

  1、通过这次课程我们可以洞察到,现在我们做了太多的事都是拍脑袋决定的,凭感性。很多想法、洞察,真的是可以通过数据、通过更多的调研、通过更夯实的基础做决定,而不是盲目的;

  一项权威研究指出,80%的企业经营失败和决策失误都是因为管理者缺乏决策经验。而经验只能源自实践,但是,在工作中逐步获得经营技能和决策经验给企业带来的风险和代价实在太大。我见过太多因为一次决策失误,团队解散、公司破产...

  对企业而言,培训就像锻炼身体,很重要但不紧急,甚至还有很多企业是没有任何培训计划。有意思的是,就像我们对身体的投资一样,今天不注意锻炼和保养,它就会出毛病给你好看。企业发展中如果不做培训不提升,也可能会面临经营管理的巨大挑战!我们可以不锻炼身体,但基本的健康管理必须要有,我们可以不进行大量的培训,但基本的经营管理逻辑必须要有。

  所以,我觉得好的课程,应该是团队学习,集体成长,而这个思考和最近获赠的陈春花老师《激活组织》里的团队成长的思想也不谋而合!

  2、我们每天都在跟人打交道,团队的协同特别重要,薪酬决定你的生产率、决定销售、决定产能。如何在销售投入减少的情况下,能够有更大的收入产出,这是我们每个部门层层关联的部分;

  这个项目是非常有意义的,在商战模拟环节,我们可以更好地识别现在专业领域的不足,知道下一步在改进方向中自身可以扮演什么角色,让每个人换位思考可以帮助团队的伙伴去做到哪些改变;

  我们团队的张总说,如果这个课10年前听的话,他现在可能是一个亿的身价,甚至更高。

  也可以更好地了解团队,让整个团队更加默契,促进团队合作的力量。所以我们很喜欢这个课程。我的确同意,作为老板应该全程参加,因为如果真的希望我们的团队有所改变,就应该先从改变自己开始。

  3、 要拥抱变化。现在的社会变化太快,竞争对手可能比我们变得更猛,而我们有时候就是盲目于专注自己的事情。逆水行舟,不进则退,我们真的是需要在这个变化中不断的微调,在目标统一的情况下不断的变化。返回搜狐,查看更多

  从清华到北大,从时尚到智联,我已经在培训行业工作了十多年,参加和组织过的企业培训和课程数以千计,我非常确认我的使命就是用教育培训提升个人和企业的价值。智联教育在最近几年得到了迅速发展,为很多客户提供了覆盖新员工、中高层管理和人力资源等系列培训,都获得了一致好评,为此我也感到很欣慰。但是,每天都有一些问题让我如履薄冰,诚惶诚恐,比如客户经常会挑战我们:

  一般来说,企业给员工安排的培训都是针对不同群体的,大家分头参加了不少培训,学员个人也有了不少成长,但往往回到企业里却对公司最基本的业务逻辑和经营决策很难达成共识,对组织绩效的提升更是没有直接的效果!

  所以,我觉得好的课程,应该是一次次顿悟,让学员主动自发的产生痛彻心扉的学习欲望,积极弥补自己的短板,不奋起学习都觉得对不起自己的存在 ……

  说实话,如果不是自己亲自讲课,在很多课程上我都会“打瞌睡”,因为上的课实在太多了,产生了很多的“抗体”!也有很多课程,老师讲得非常好,学员一次次的欢呼鼓掌,非常激动,但往往回到工作岗位一动不动!

  在7月14日-15日,我们请来了华人顶尖管理导师尤登弘老师,给大家带来最受欢迎的《像CEO一样思考》,线上线下结合、全面演练经营管理能力的体验式企业商战模拟课程,是清华、北大、中欧等商学院最受欢迎的EMBA必修课之一。

  回去之后,在未来做任何一个决策时,不光是只为自己着想,而会为整个行动的目的和行动过程产生的代价着想。

  这次课程对我们团队非常有帮助,因为之前只是站在自己的角度去考虑问题,这次课程给我们一个全新的、全格局考虑问题的机会。

  这些都是我每天都要挑战自己的问题,甚至有客户要求我们确保学员通过专业考试,否则就让我们退费。不得不说,在这个 VUCA时代,学习的资料和形式也极大的丰富,企业培训真的是越来越难做了!

  尤登弘老师拥有30余年企业经营管理经验和近20年的教学经验,擅长从财务和人力资源的角度阐述极具操作价值的改善赢利水平的管理理念,从数字角度深入企业组织内部,从人力资源、财务、流程、运营作业活动等方面,帮助企业改善盈利水平,提升管理能力,创造更大利润 。

  所以,我觉得好的培训课程,是可以让企业不用损失真金白银就能学到经营管理的本质,就能够让管理团队避免在真实世界试错的巨大风险!

  这2天1晚,登弘老师将带领学员通过全球应用最广泛的Marketplace在线商战模拟平台,在公司经营决策中,磨合团队沟通与协作、分析商业关键要素,进行战略决策,并从每轮PK后财务报表反映出的经营结果中发现问题、调整策略,最终追求团队在绩效指标、为客户创造的价值、经营管理水平、员工成长与发展四个层面的综合胜出。


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